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摘 要

    台北12月12日电 一项在台湾中小家族企业中开展的调查显示,许多家族企业仍缺乏一套完整、系统、可执行的总体传承规划。   据中时电子报、ETtoday新闻云等台湾媒体报道,安侯建业联合会计师事务所(KPMG台湾所)12日发表“世代传承大挑战”调查报告。   调查显示,85%的受访家族企业对传承已有想法,其中94%的家族企业经营权传承仍以家族成员为主,尤其是传承给子女。报告指,这一结果符合东方多数传统家族企业的想法与做法,但许多家族企业仍缺乏一套完整、系统、可执行的总体传承规划。   调查发现,家族企业的一代与二代面对传承挑战时,一代较聚焦接班人能力及意愿,二代则关心决策模式及利害关系人冲突。   调查称,这些分歧往往导致一代在传承后仍不放心、不愿放手,也使得二代无法独立决策,甚至造成代际间冲突。调查亦发现,大部分家族企业仍未有一套较好的家族治理系统及冲突解决机制。调


  台北12月12日电 一项在台湾中小家族企业中开展的调查显示,许多家族企业仍缺乏一套完整、系统、可执行的总体传承规划。

  据中时电子报、ETtoday新闻云等台湾媒体报道,安侯建业联合会计师事务所(KPMG台湾所)12日发表“世代传承大挑战”调查报告。

  调查显示,85%的受访家族企业对传承已有想法,其中94%的家族企业经营权传承仍以家族成员为主,尤其是传承给子女。报告指,这一结果符合东方多数传统家族企业的想法与做法,但许多家族企业仍缺乏一套完整、系统、可执行的总体传承规划。

  调查发现,家族企业的一代与二代面对传承挑战时,一代较聚焦接班人能力及意愿,二代则关心决策模式及利害关系人冲突。

  调查称,这些分歧往往导致一代在传承后仍不放心、不愿放手,也使得二代无法独立决策,甚至造成代际间冲突。调查亦发现,大部分家族企业仍未有一套较好的家族治理系统及冲突解决机制。调查主办方据此指出,“有效沟通”及“接班能力的养成”是决定世代传承能否成功的关键。

【编辑:云烟 】
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